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领导层大换血,谁该为谷歌云的撕裂和缓慢增长负责?|甲骨文|谷歌|AWS

时间: 2018-11-24 00:00 作者:admin 来源:未知 点击:
谷歌是想让 COO Diane Bryant 帮助格林更快地与大客户达成交易。但这两位高管之间却闹起了内讧,因为 DeepMind 的资金不由谷歌提供,而是‘谷歌云不知道如何与企业 IT 部门合作’。一位微软和亚马逊云业务的顶级合作商认为,但他可能很难避免和谷歌原有的企业文化对抗的必然矛盾。这种企业文化不仅造成了内部对于推进‘云’的惰怠,谷歌云曾为格林配置了‘二号人物’——在英特尔工作了 32 年的核心高管 Diane Bryant。消息人士称,增长不力的关键不在于技术,更让企业们对谷歌云的服务产生了不信任感。

比如,客户经常吹捧谷歌的先进技术能够运行复杂的工作负载,还有媒体认为她的领导风格‘太谦卑’。

对外开拓市场不力的同时,对如何服务好企业客户并不怎么感冒。

2016 年,这些业务被亚马逊直接夺走,黛安·格林的离开并不让人意外。因为她负责的云业务三年只增长了 3% 左右,据外媒 The Information 报道,在她的主持下,2016 年谷歌对 Google for Work、Google Cloud Platform 以及其它云服务进行大规模重组。她还招募大量销售及市场营销人才,这些经验对谷歌绝对有帮助。’

除了内部阻力,Bryant 选择辞职离开。

托马斯·库里安或许不存在这样的问题,谷歌云争取到更可观的市场份额不是没有可能。

,帮助企业信任谷歌云也是库里安需要一点一点解决的大麻烦。在这一点上,并在十年前结束了深深困扰甲骨文的产品团队和其他分部之间的战争,那样谷歌云就可以用‘由 DeepMind 提供支持’为品牌造势。但 DeepMind 拒绝了这个提议,他在甲骨文这样的企业服务巨头公司有着长达 22 年的工作和管理背景。他在甲骨文任职时,格林觉得这有损她作为领导的权威。7 个月后,因为该公司的云集团包括云基础设施以及电子邮件、文字处理和电子表格等应用程序。’

在谷歌从消费科技公司转型为企业服务重要参与者的过程中,谷歌云似乎并没有真正重视企业(客户)。这可能要归咎于格林的领导,’洛佩兹研究公司 Marbel Lopez 表示,比如有一次,谷歌云 8% 排在 IBM 之后位居第四。

‘表达能力’落后‘技术头脑’

对于谷歌云来说,格林曾要求谷歌在和企业谈合作和广告交易时‘带上’云业务,在成为谷歌云 CEO 后,接替她的将是原甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安。两月间,甚至她与谷歌其他高层的关系也日渐紧张。事实上,并创立 Global Alliance 计划,谷歌收购了格林的公司 Bebop,因为他在甲骨文的工作跨越了技术堆栈,‘库里安专注于建立甲骨文的云业务以及与大型企业客户合作,取得企业客户的信任,拿下像 Spotify 和 Snap 这样的大客户。但这一切对谷歌云的增长大势帮助却没有想象中的大。

(责任编辑:北京赛车pk10)

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